Contexto
[Placeholder] Área de RH tratada como suporte administrativo, sem participação em decisões de negócio. CEO buscava transformar o RH em vantagem competitiva.
Desafio
[Placeholder] Redesenhar a proposta de valor do RH, capacitar a liderança da função e conectar cada iniciativa a métricas de negócio auditáveis.
O que foi feito
- [Placeholder] Redesenho do organograma de RH em 4 pilares (business partner, CoE, ops, cultura).
- [Placeholder] Programa de desenvolvimento dos líderes de RH em finanças e estratégia.
- [Placeholder] Definição de OKRs de RH atrelados aos OKRs da companhia.
- [Placeholder] Rito trimestral de reporte ao Comitê Executivo.
Resultados
100%
das grandes decisões com voz do RH na mesa.
+18pts
de eNPS em 12 meses.
-30%
no ciclo médio de contratação de posições críticas.
Aprendizado
[Placeholder] RH estratégico não se conquista por título; se conquista quando cada entrega é lida em linguagem de negócio.