Contexto
[Placeholder] Duas empresas com culturas historicamente distintas foram integradas após aquisição estratégica. Alta rotatividade nos primeiros 90 dias ameaçava a tese de valor da operação.
Desafio
[Placeholder] Preservar talentos-chave, criar identidade única e blindar áreas críticas (comercial e produto) contra a curva de saída típica de M&A.
O que foi feito
- [Placeholder] Diagnóstico dos 7 elementos aplicado às duas empresas.
- [Placeholder] Definição conjunta de valores e ritos operacionais.
- [Placeholder] Programa de embaixadores culturais em cada área.
- [Placeholder] Escuta ativa mensal com pulse survey e devolutiva pública.
Resultados
90%
de engajamento na medição do 12º mês.
-42%
de turnover indesejado em áreas críticas.
R$ [X]mi
de sinergia capturada acima da meta.
Aprendizado
[Placeholder] Fusão sem integração cultural é aquisição de risco. O time percebe rapidamente quando o discurso não vira ritual.