Sucessão de C-Level em companhia familiar

[Placeholder] Companhia familiar de médio porte, com fundadores próximos da transição, enfrentava a pergunta: quem sucede o CEO e a Diretoria Executiva sem quebrar o pacto familiar nem o time atual?

[Placeholder] Ausência de mapa formal de sucessão, avaliações de prontidão inexistentes e ruído entre gerações da família. Risco de decisão emocional em vez de estratégica.

• [Placeholder] Estruturação do Comitê de Pessoas ligado ao Conselho.
• [Placeholder] Assessment de prontidão de todos os potenciais sucessores internos.
• [Placeholder] Plano individual de desenvolvimento com marcos trimestrais.
• [Placeholder] Framework de governança para decisão da sucessão.

[Placeholder] Sucessão é um processo de governança, não um evento. Quando o Conselho compra o ritual, a família confia no resultado.